• 适用对象 ：人力资源总监；人力资源经理；业务经理
• 方      式 ：讲师授课、案例分析、分组讨论、工具应用
• 课程时间 ：2天

解决思路

学会如何定义和识别关键才人及其流失的风险；控制和降低才人主动离职率，降低才人流动成本；制定才人保留计划，完善才人保留的衡量指标。掌握整体报酬的思考模式和才人保留的最佳实践工具。

课程收益

• 学会如何定义和识别关键才人及其流失的风险
• 理解才人流失的动因
• 掌握整体报酬的思考模式和才人保留的最佳实践工具
• 进行前瞻性的留才面谈
• 制定才人保留计划
• 完善才人保留的衡量指标